Treliça (truss) é a estrutura que transfere carga sem fingir que ela não existe. Cada nó participa. Tirar um, a carga se redistribui — não desmorona. É assim que pensamos squad, projeto, e parceria.
◆ etimologia
Não escolhemos o nome por estética. É a descrição mais precisa do que tentamos ser: uma camada estrutural que aparece debaixo do seu produto e aguenta. Cada decisão de operação — squad, contrato, dashboard — sai dessa metáfora.
◆ os cinco axiomas
A IA mudou o ritmo, não o princípio. Continuamos escrevendo software para aguentar carga: tráfego, mudança, gente nova entrando. Quem trata código como obra-de-arte ou como linha-de-montagem perde os dois lados — entrega devagar ou entrega frágil.
O tempo de ramp-up tradicional é teatro. 80% do que um dev precisa para ser útil cabe num bom onboarding doc + um pair de 2 horas. O resto vira no fluxo. Cobrar 3 meses de "imersão" antes da primeira PR é só desalinhamento de incentivo.
Hora-homem é métrica de fornecedor, não de parceiro. Quando o relógio é seu, o risco é seu. Trabalhamos com spec aprovada antes da primeira linha — preço único, entrega única, com critério de aceite escrito. Se a gente errou na estimativa, a conta é nossa.
Batch, comitê, programa de mentoria de 12 semanas: tudo isso é otimização para o portfólio do acelerador, não para o seu produto. Nosso Studio entra em código no dia um, em troca de equity. Sem cheque, sem batch — só time sentado junto até funcionar.
A diferença entre um dev sênior e um dev pleno com Copilot não diminuiu — aumentou. Senior usa IA para decidir mais rápido o que não fazer. Pleno usa IA para fazer mais coisa errada, mais rápido. Por isso menos de 5% dos devs que se candidatam à Truss entram.
◆ nove princípios operacionais
Axioma é o que defendemos. Princípio é como agimos terça-feira às 14h. Cada princípio aparece em algum lugar do contrato — sprint, dashboard, cláusula de saída.
◆ crenças · contra/a-favor
Não por contrariedade — por experiência. Para cada item à esquerda já assistimos um projeto morrer; para cada item à direita já vimos um produto vingar.
— não acreditamosem squads que demoram 90 dias para entrar em produção.
+ acreditamosem 10. Ramp-up é doc + pair, não imersão de trimestre.
— não acreditamosem projetos vendidos por hora-homem.
+ acreditamosem escopo fechado, preço fixo, entrega auditável.
— não acreditamosem batches, comitês, e programas de aceleração.
+ acreditamosem construir junto, em troca de equity.
— não acreditamosque IA substitui o senior.
+ acreditamosque IA multiplica o senior. E que pleno sem IA é o novo júnior.
— não acreditamosem código sem teste, deploy sem rollback, decisão sem dono.
+ acreditamosem DORA medindo, contrato auditando, e dashboard sempre aberto.
— não acreditamosem fornecedor — quem fatura por hora ganha quando o problema demora.
+ acreditamosem parceiro — quem entrega no prazo ganha junto.
◆ encerramento · § 06
"Toda treliça boa parece óbvia depois de pronta — porque cada barra está fazendo só uma coisa, no lugar certo, no tamanho certo. É esse o tipo de software que a gente quer deixar no mundo."
◆ próximo passo
Conte o problema, o prazo, e o orçamento (se houver). Respondemos em 24h úteis com a vertente que faz sentido.